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吴红梅:赛诺水务产业融合创新发展战略

点击:次  日期:2017-1-18

2016年7月,天壕环境拟以发行股份及支付现金的方式购买赛诺水务100%的股份并募集配套资金,股权交易作价金额为人民币8.8亿元。这笔大额水务收购案例吸引了业内密切关注。3月24日,在2017年(第十五届)水业战略论坛中,北京赛诺水务科技有限公司董事长吴红梅向与会人员详细讲述了交易前后的战略考量及未来的发展方向。
北京赛诺水务科技有限公司董事长吴红梅
本文根据吴红梅现场发言内容整理,未经本人审阅。
我非常感谢我们所处的这个时代,所做的这个行业,这个行业造就了我非常幸福的人生,也让在座所有的同行能够跟水前行,为人类造福。
赛诺的前世今生
今天我带来的话题是赛诺水务产业融合创新发展战略。2016年,很多人关心赛诺水务的战略选择。我也非常感谢大家。2016年,整个环保产业经历了非常快速的发展,很多PPP相关的宏观政策、新的环保法、水十条、土十条等,推进了产业发展。可以看到,我们总书记说的两山论正在一步步开始实施,中国环保事业大发展时期已经到来。
在我个人看来,中国环保产业大发展的核心是资本与技术双轮驱动。去年,在阿布扎比和澳大利亚布里斯班的全球水大会和世界水大会上,很多老外问我;你认为下一个十年,最大的水务公司产生于哪里?我说,当然产生于中国,因为我们是全球最大的市场,我们面临全球最复杂的问题,当然会出现全球最好的技术和最好的团队。在昨天的论坛上,北控水务说要达到1000亿营收,东方园林要达到3000亿,非常让人期待。
我们在不到六年的时间完成赛诺的创业,创业的初衷是我认为中国需要好的技术和好的产品,我本人的专业是膜技术,希望赛诺能作为桥梁,把国内技术带到国际上,作为一个国际化品牌走向世界,同时,也把国际先进、优秀的技术引起中国。带着这样的梦想,我们在全球我们设立了五大办事处。其中,海水淡化EPC团队,是非常轻资产的团队,这支团队一直在做很多的标准型的工程.目前,在国内140万吨海水淡化市场中,我们占据了60%的市场份额。
此次创业,除了希望带着赛诺的膜走向国际化,另一个梦想就是希望做一个大海淡。目前,海水淡化离我们的生活还有一定距离,老百姓都认为太贵了。 2015年,总书记在中关村视察的时候,我代表中关村向总书记汇报:海水淡化将成为人类的新水源,将是我们的生命之源。海淡工艺已经得到全世界的认可,在不久的将来一定会被国内百姓接受。为此,我们锲而不舍地参与了百万吨海淡进京项目,参与了中国众多的海水淡化,为海水淡化的发展不遗余力。
为什么赛诺在这么短的时间里面要跨越资本?作为赛诺的创始人,我有着最大的紧迫感和压力感。从个人资本、企业资本各个方面来看,小步慢跑是没有办法做大企业的,这个行业靠资本驱动,只有快速跟资本市场融合,才能走到下一个发展阶段。
赛诺是一家纯的轻资产公司,在过去短短五年时间里面,赛诺做了三次融资,我们的投资人需要尽快有回报,对于我来讲也特别希望我们尽快能跟资本市场对接。 2010年刚创立公司的时候,赛诺完全是海外结构,因为当时准备在香港上市或者是美国上市。其实赛诺到香港、美国上市非常容易。在去年的时候我们各方面都已经达到了主板上市的指标,但由于香港的市盈率普遍偏低,把企业价值做大比较难,风险控制也很难,在这种状况之下,我和我的投资人经过了很多次讨论,在 2016年的春节之后,我们做了一个决定,赛诺水务回归A股。我们整个的项目启动是2016年的4月1号,落地成立合资公司,跟天壕开展并购合作,在中国的A股市场和证监会都成为一个奇迹。很多领导都问我,你们公司所有的审批程序都做完了?我说全部完成。只经过了半年的时间,我们从海外回到了中国,携手天壕进入了中国的资本市场。

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